徐明在职场上是狼性文化的拥趸，严明的纪律，合理的分工，明确的目标，是他一贯的 管理风格，他是狼群的领袖。
一路走来，他带领的团队屡创佳绩。
年久月深，步步为赢，如 今他已然成为部门长，薪资翻了几翻，在这样几千人的大公司里受人景仰，也让人畏惧。
他 熟悉公司的每一方寸，也熟悉每一个业务流程，积累的公司人脉和资源，足够他在工作上得 心应手。
他拿捏着部门内上百人的绩效考核，给他点头哈腰，阿谀奉承的牛马数不胜数。
他 是有些膨胀的，毕竟十多年前的梦想，如今能打个五六七八折实现，也算熬出了头。
徐明最近张罗着跟公司董事进一步打好关系，现任总经理任期快满了，他的野心驱使着 他的行动，他觊觎着更高的位置。
总经理那天召唤各部门长开了个小会，传达的旨意简洁又直白，大致意思是目前市场大 环境差，公司为了降本增效，需要优化一些年限长，工资高的“老人”，希望每个部门都需要 为此作出贡献，相应的每个部门也有分配的固定费用。
当然操作方式不设限，能省钱最好， 省钱也是根本目的。
经理还特地提到徐明的部门目前是全公司人数最多创造收益也最高的部 署，所以希望他带个好头。
既给了肯定，又下了指标，这是权衡之术的常规操作，徐明不置可否。
他很明显不能一 口答应，这不是少吃两口饭会不会饿死的问题，少了几个人活也能干成，便意味着团队之前 的人员配置是存在余量的，属于打自己嘴巴。
但老板开口了又不能拒绝，毕竟官大一级压死 人。
分寸拿捏是门学问，既把老板的任